王先生最终从乐购拿到了10倍款4320元

王先回顾起来,每一个会员都有着独特的与顾家家居产品和服务相关的故事,他们的故事,是顾家家居理念和使命的生动体现。

消费者买到的产品中，生最已经无故的承担了本不应该属于消费者承担的场租费用。家居行业是以居然之家、乐购红星美凯龙为代表的商场，从市场租赁转变为商场租赁模式。

但随着商场越建越豪华，王先规模越来越大，高昂的商场租金已经转入到产品价格当中。家具经销商迫于厂家的压力、生最迫于同质化产品的扼杀、生最迫于无休止的重复开店、迫于所谓的扩张旗舰店的要求、迫于高场租的叫板，其品牌的无效维护、价格体系紊乱应对、到最后其实是在帮商场打工而已。乐购在各品牌和经销商纷纷抵制的情况下仍无法阻挡其高速扩张。

东五环王四营桥东悄然崛起了一家占地18万平米的祥和之家家居广场-全球品牌家具自营店到底这是一家什么样的商场呢，王先记者随即进行了深入的调查采访。厂家生产的产品批发给地区的大经销商，生最地区经销商再批给小经销商，生最小经销上进入商场后，必须加上自己高昂的场租、物业、不断上涨的人工成本、物流各项成本后，以此定价，再卖给消费者。

目前，乐购京城的传统家居商场大部分采用的是场地租赁收取高昂的租金形式的方式经营。

自90年代初期以来，王先北京的零售业以前所未有速度迅猛发展，其中日用百货、家电商场和家居商场尤为突出。嘉宾们对务实、生最低调、谦卑的粤派商人精神甚为认同，但网络营销的缺位，无疑是粤派家居产业发展的硬伤。

10月28日下午，乐购粤派家居网络营销高峰论坛暨腾讯大粤网家居行业客户推介会在广州圣丰索菲特大酒店举行。来自珠三角家居行业的品牌商、王先经销商、卖场、装修设计企业的80多名代表聚首广州，共同探讨互联网时代粤派家居企业网络营销话题。

就家居产业来看，生最粤派更加看重渠道和传统营销。而广东本土家居企业，乐购对粤派企业重渠道轻品牌的看法并不认同